Questions Scrum Guide

1. Un cadre de travail (framework) pour le développement, la livraison et la maintenance de produits complexes.
2. Un cadre de travail (framework) pour l'élaboration, la conception et la construction de logiciels conviviaux (user-friendly).
3. Un cadre de travail (framework) pour optimiser les indicateur de performance clé (KPI) des équipes agiles.
4. Un cadre de travail (framework) pour rapprocher les développeurs (dev) et les opérationnels (ops).

3 - Quels sont les 3 piliers qui soutiennent le contrôle empirique de Scrum ?

1. Transparence, Inspection, Adaptation
2. Négociation, Valeur, Testabilité
3. Evaluation, Planification, Exécution
4. Carte, Conversation, Confirmation

1. Agilité, Sociabilité, Qualité, Solidarité, Adaptation
2. Responsabilisation (Empowerment), Transparence, Ouverture d'esprit, Tolérance, Gentillesse (Kindness)
3. Engagement, Courage, Focus, Ouverture et Respect
4. Apprendre, Partager, Exprimer, Adapter, S'engager

1. Gérées (managées) par le Scrum Master
2. Auto-organisées et pluridisciplinaires
3. Gérées (managées) par le Product Owner
4. Gérées (managées) par une personne extérieure à l'équipe.

1. Les éléments du Backlog Produit
2. Les User Stories
3. Les User Stories et les bugs
4. Les User Stories et les tâches techniques

7 - Dans quel(s) événement(s) Scrum la présence du Product Owner est-elle obligatoire ?

1. Tous
2. Aucun
3. Toutes sauf les Mêlées Quotidiennes (Daily Scrum)
4. Toutes sauf les Mêlées Quotidiennes (Daily Scrum) et les rétrospectives de Sprint

8 - Dans quel(s) événement(s) Scrum la présence du Scrum Master est-elle obligatoire ?

1. Tous
2. Aucun
3. Toutes sauf les Mêlées Quotidiennes (Daily Scrum)
4. Toutes sauf les Mêlées Quotidiennes (Daily Scrum) et les rétrospectives de Sprint

1. Il est possible d'avoir plusieurs Product Owners pour un même produit.
2. Le Product Owner peut déléguer l'expression des éléments du Backlog Produit à l'équipe de développement.
3. Le Product Owner est chargé de promouvoir et supporter Scrum tel que défini dans le Guide Scrum.
4. L'objectif de Sprint est défini par le Product Owner.

1. L'équipe de développement peut être divisée en sous-équipes. Par exemple, il peut y avoir un équipe de test et une équipe de développement, de façon à garantir l'impartialité des tests.
2. A titre exceptionnel, l'équipe de développement peut prendre part au raffinement du Backlog Produit (Product Backlog Refinement).
3. Pendant la revue de sprint, le Product Owner indique quels items du Backlog produit ont été « Finis » et ceux qui ne l'ont pas été.
4. Pendant la revue de sprint, entre autres activités, l'équipe Scrum et les parties prenantes peuvent travailler ensemble à ajuster le Product Backlog.

1. Le Sprint, car il est nécessaire d'attendre que tous les éléments du Sprint Backlog soient terminés pour pouvoir lancer le Sprint suivant. L'attente ne doit cependant pas dépasser les 3 jours ouvrés.
2. La mêlée quotidienne (Daily Scrum), car chacun est invité à évoquer les problèmes qu'il rencontre. Cet événement se termine une fois seulement que tous les problèmes ont été adressés.
3. La planification du Sprint (Sprint Planning), car sa durée dépend beaucoup de la complexité des éléments du Backlog Produit qui y sont évoqués.
4. Aucun

13 - Laquelle de ces affirmations sur l'annulation d'un Sprint est erronée ?

1. Seul le Product Owner peut annuler un Sprint.
2. Un Sprint peut être annulé dès qu'il devient évident que l'objectif de Sprint ne sera pas atteint dans le temps imparti du Sprint.
3. Dès qu'un Sprint est annulé, l'équipe Scrum se réunit et une nouvelle planification de Sprint (Sprint Planning) a lieu.
4. Quand un Sprint est annulé, tous les éléments du Backlog produit non terminés sont estimés à nouveau et sont remis dans le Backlog produit.

14 - Lequel de ces éléments ne fait pas partie des éléments nécessaires pour le démarrage de la réunion de Planification du Sprint ?

1. Le Backlog Produit
2. Le dernier incrément produit
3. Les performances passées de l'équipe de développement
4. Le Sprint Backlog

1. L'objectif de Sprint est défini durant la Planification de Sprint (Sprint Planning).
2. L’objectif du Sprint fournit à l’équipe de développement une certaine flexibilité quant à la fonctionnalité implémentée durant le Sprint.
3. Avoir un objectif de Sprint n'est pas obligatoire, mais c'est très conseillé.
4. Un ensemble d'éléments du Backlog Produit sélectionnés pour former une fonction cohérente peut faire office d'objectif de Sprint.

1. La mêlée quotidienne est un événement destiné à l'équipe Scrum.
2. La mêlée quotidienne est structurée par 3 questions auxquelles répondent tous les personnes présentes.
3. Les parties prenantes ne sont pas autorisées à assister à la mêlée quotidienne.
4. La mêlée quotidienne optimise la probabilité que l'équipe de développement atteigne l'objectif du Sprint.

1. La revue de Sprint est une réunion de pilotage.
2. Pour un Sprint d'un mois, la revue de Sprint ne doit pas dépasser les 8 heures.
3. Pendant la revue de Sprint, les participants collaborent sur les prochains travaux qui pourraient être faits pour optimiser la valeur.
4. Le résultat de la revue de sprint est le Sprint Backlog.

18 - Laquelle de ces affirmations sur la rétrospective de Sprint est correcte ?

1. La rétrospective de Sprint ne doit pas dépasser les 4 heures pour un Sprint d'un mois.
2. Un des objectifs de la rétrospective de Sprint est d'inspecter la manière dont le dernier Sprint s’est déroulé en ce qui concerne les personnes, les relations et les processus, mais les outils ne doivent pas être mentionnés.
3. La rétrospective de Sprint est focalisée sur l'inspection et l'adaptation.
4. Les parties prenantes sont les bienvenues lors de cette réunion.

1. Si plusieurs équipes travaillent sur le même produit, alors chaque équipe a son propre Backlog Produit.
2. Le Backlog Produit constitue l’unique source d'exigences pour tout changement à apporter au produit.
3. Le Backlog Produit n'est jamais complet.
4. Les éléments du backlog produit se composent d'une description, d'un ordre, d'une estimation et d'une valeur.

1. L’équipe de développement est responsable de toutes les estimations des items du Backlog Produit.
2. Seule l'équipe de développement peut modifier son Sprint Backlog pendant un Sprint.
3. La définition du 'Fini' peut évoluer pendant la durée de vie du produit.
4. Les artefacts de Scrum, aussi bien que ses rôles, règles et événements, ne sont pas immuables. Toute équipe est libre de les adapter et de les appeler Scrum si les 3 piliers et les 5 valeurs de Scrum sont respectés.